目標(biāo)將至，更需奮力沖刺。“我們成立的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)制定的勞動(dòng)力保障、材料保障、機(jī)械保障等五項(xiàng)保障措施，以常態(tài)化隱患排查治理保安全、以集中化協(xié)調(diào)施工資源搶進(jìn)度，不斷優(yōu)化施工方案，做到政策落實(shí)快、項(xiàng)目推進(jìn)快、工作進(jìn)度快、任務(wù)完成快。”寧夏建設(shè)投資集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長華光榮說。

　　自治區(qū)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”啟動(dòng)以來，寧夏建投迅速行動(dòng)，制定工作方案并召開動(dòng)員部署會(huì)，集團(tuán)公司、子公司、分公司三級(jí)聯(lián)動(dòng)，聚焦企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)，全力做好“四抓四促”。將持續(xù)做好市場開拓和項(xiàng)目投資，截至9月底，該集團(tuán)已承攬項(xiàng)目金額70億元，完成投資7.15億元，完成年度投資計(jì)劃的61.4%。后續(xù)將加快推進(jìn)集團(tuán)投建的寧夏危險(xiǎn)廢物（含醫(yī)療廢物）綜合利用處置中心項(xiàng)目和6個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保完成年度投資計(jì)劃，形成有效增量。

　　針對總量135.1億元的在建工程，實(shí)施清單式管理，以周保旬、以旬保月、以月保總體目標(biāo)，動(dòng)態(tài)管控，全方位全要素保障。特別是針對年內(nèi)剩余產(chǎn)值3000萬以上的50個(gè)項(xiàng)目，三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓負(fù)責(zé)，優(yōu)化施工方案，統(tǒng)籌調(diào)度資金、人員、材料，全力優(yōu)服務(wù)、保節(jié)點(diǎn)、促高產(chǎn)；對已竣工項(xiàng)目，抓好竣工結(jié)算、尾款清收，以及農(nóng)民工工資和工程尾款支付，確保年度產(chǎn)值目標(biāo)順利完成。

　　截至9月底，集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入60.84億元，完成年度目標(biāo)的64%，已實(shí)現(xiàn)利潤10389萬元，同比增長5.2%。下一步，將按清欠計(jì)劃加快資金回籠，確保完成年度營業(yè)收入目標(biāo)。在抓管理、促利潤的同時(shí)，將充分應(yīng)用寧夏建投數(shù)智化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)資金集中管控、材料集中采購、項(xiàng)目集中管理，統(tǒng)籌做好降本增效，確保年度利潤指標(biāo)達(dá)優(yōu)。（記者 李峰）